風險的未來五年

未來五年對中國企業(yè)是關鍵的五年，美元貶值，勞動力成本升高，原材料漲價，國內消費者信心不強，都給企業(yè)的發(fā)展和生存帶來巨大的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)經過 30年的改革開放，到今天市場和產業(yè)結構上都出現(xiàn)了瓶頸。此時此刻，迫在眉睫的就是要求企業(yè)要重新調整自己的市場空間，對產品升級，建立品牌，以便在這次產業(yè)調整的過程中得到發(fā)展和生存的機會。

產業(yè)結構調整是國民經濟發(fā)展到一定水平的必然結果，正如在經濟發(fā)展初期企業(yè)種玉米賺錢，大家都來種玉米，結果導致化肥漲價，玉米種子價格也漲價…… 到了一定程度就會出現(xiàn)玉米的市場供給大于需求，結果玉米價格下降（或同一個市場內賣玉米的人多，也會出現(xiàn)局部供過于求的現(xiàn)象，同樣導致價格下降，玉米的低價格），高價的化肥和種子結果導致了一部分種玉米的企業(yè)破產。這時產業(yè)就會出現(xiàn)升級，種玉米的會開始進行玉米深加工，這時產業(yè)結構會出現(xiàn)調整，從宏觀上政府干預和微觀上利益趨勢，產業(yè)結構出現(xiàn)變化……

產業(yè)調整時代是企業(yè)的風險和機會最大的時代，是新生命誕生前的陣痛時代。如果定義運動的事物都是生命的話，企業(yè)的發(fā)展運動過程就是一個孩子的成長過程，從嬰兒到童年，童年到青少年，青少年到壯年的每個階段都是心理和生理最脆弱的階段，這些階段最容易出問題，這些時候是企業(yè)的關鍵時刻。企業(yè)的領導者如同孩子的父母，到了關鍵時候一定要倍加呵護孩子，同時指導孩子未來方向。

未來五年是中國企業(yè)經受考驗的五年，特別是生產勞動密集型，附加值低的產品的企業(yè)將經受來自市場和國家宏觀調控的巨大壓力，高漲不下的物價指數(shù)，是產業(yè)結構問題帶來的。產業(yè)調整就是要調到供需新的平衡點，新平衡就會使一些企業(yè)破產，一些企業(yè)會做大做強，美國在過去100多年的發(fā)展過程中最少經歷了3 個這樣的階段。經濟發(fā)展是有規(guī)律的，中國的發(fā)展也不能缺少任何一課，前面的經驗會使我們少走一些彎路，會降低一些風險。但我們的政府和企業(yè)是必須要經歷這樣的過程。

隨經濟全球化，和國內產業(yè)的調整，企業(yè)面對風險的同時也迎來了發(fā)展的機會，機會與時間有約束關系，早一天不能發(fā)生，晚一天就太晚了，中國企業(yè)早一天調整會受到來自同行的壓力，晚一天調整可能失去未來。

分析一下國內市場，投資過熱，消費者信心不強，企業(yè)產能過剩，國內市場有限，同行競爭激烈……使中國企業(yè)一定要在經濟全球化的過程中抓住這次機會，否則企業(yè)的未來就會在這次全球性產業(yè)調整中失去國際市場，在國內產業(yè)調整中失去生存的空間。

風險來自問題的積累，當問題積累到一定程度時風險就會顯現(xiàn)出來，減少企業(yè)的問題是降低企業(yè)風險最好方法。那么今天國內企業(yè)的問題在哪里? 就是人才和市場問題，人才問題非常復雜（此略）。而就市場問題，我想我們中國企業(yè)到了需要新市場的時候了。未來五年中，國際市場由于新興發(fā)展中國家的出現(xiàn)和中國經濟發(fā)展帶來中國產品的成本升高，使原來以勞動力、低附加值的勞動密集型為優(yōu)勢的中國產品市場被其他國家取代，這種情況已經發(fā)生。原來本屬于 made in China的產品今天卻是印度或越南的制造?？纯磭鴥鹊牡峡▋z（法資）在貨架上的商品就會知道國際市場在發(fā)生什么！新市場會發(fā)生在全球，新市場會帶來產品適合的市場空間，新市場會使企業(yè)帶來新的利潤增長點。

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