中美企業(yè)在拉美等新興市場競爭中，與中國企業(yè)相比、美國企業(yè)占有絕對優(yōu)勢，美國企業(yè)不但有政治、文化、語言、地理優(yōu)勢還有"國家品牌"優(yōu)勢。中國企業(yè)只有在時間上以先入為主的戰(zhàn)略才能獲得優(yōu)勢，才能在這場博弈中成為贏家。美國目前還沒有"美國制造"優(yōu)勢、除高科技與高科技產品外、美國是一個"產業(yè)空洞化"的國家、美國市場與美國企業(yè)大量的依賴海外制造（目前主要是中國），因此、美國要以"美國制造"進入新興市場不會在短時間內實現、而且居高的勞動力成本不會使"美國制造"對尚未富裕的新興市場有競爭力。 美國只有通過中國以外的第三方實現"美國制造"，但這需要調整的時間，因此中國企業(yè)只有在"美國制造"新戰(zhàn)略尚未實現之前、是時間優(yōu)勢占領拉美等新興市場，否則中國企業(yè)可能會失去這次博弈的勝利成為輸家。

市場如同土地，競爭可視為文明的戰(zhàn)爭，開發(fā)市場就是爭奪"市場土地"的過程。開發(fā)市場最初階段往往是使用有效的廣告對目標群體進行宣傳自己的企業(yè)和產品，關鍵是要找到有效的廣告方法和與自己產品相關群體、隨著廣告信息對市場的不斷深入、市場也隨之建立起來、客戶也自然產生。新興市場是剛剛興的市場，是處于"投入"狀態(tài)的市場，市場對設備與原材料等產品都有很大的需求。但新興市場在新興經濟體中，新興經濟體中的企業(yè)購買能力都很有限，因此物美價廉的中國產品正適合他們。"美國制造"正在調整中，它需要時間才能實現，此時正是中國企業(yè)的機會、中國企業(yè)沒有時間猶豫了。

任何機會都有成本，機會成本的多少取決于選擇。在拉美市場剛剛興起、對設備等產品需求量大，國內企業(yè)出口困難、現有的國際市場出口收益下降、企業(yè)的產能與人力閑置等情況下，此時是企業(yè)開發(fā)拉美等新興市場的最佳時機、也是成本最低的時候。通常人們?yōu)榱税踩捅ｋU起見、人們習慣于看到別人掙到錢自己再去做，這種做法的機會成本很高成功率最低，后來者要在先來者已經占有的市場上爭奪市場與客戶、要付出更多的成本與代價、也未必獲得成功。

有責任感承擔責任的企業(yè)才能擁有市場，"無奸不商"想法在"農商"社會里也許是可行的，但對市場如此透明、信息如此通透的今天，"奸商"的做法只能傷害客戶、葬送企業(yè)的市場。"奸商"的短期行為往往急功近利、會給企業(yè)后期市場帶來不利的影響。企業(yè)要以企業(yè)的角色進入新興市場，才能讓中國企業(yè)在市場中站穩(wěn)。 企業(yè)是企劃之事業(yè)，是一個系統(tǒng)工程，并非單一的買賣行為。做企業(yè)要有計劃，根據計劃開發(fā)市場、生產產品、以及售后服務，并為此承擔必要的風險，企業(yè)是通過產品與服務存于市場之中。急功近利，"無奸不商"的"農商"意識在信息化的社會中不會使企業(yè)有發(fā)展、更不會使企業(yè)能長遠的生存。